HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

实际项目分类的目的和方法(下)

作者:Russell; D.Archibald; 师冬平(翻译)项目分类竞争性产品产品开发流程开发成本产品开发项目战略意图组织开发突破性驱动型毛利率

摘要:“出于TE战略意图生产的产品包含了竞争性产品所不具备的特征和功能。这些突破性产品高昂的开发成本是由特殊客户来承担的,他们拥有一些他人没有的优势。TE产品开发是技术驱动型的,通常不考虑客户对产品开发流程的投入。为了弥补组织开发这种产品的成本以及其他失败的TE产品开发项目的成本,TE产品必须能够产生极高的毛利率。”

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

项目管理技术

《项目管理技术》(CN:11-5007/T)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

杂志详情