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通过项目执行战略(下)

作者:ChristopheN.Bredillet; 薛岩项目执行项目计划管理项目管理不确定性核心战略理论核心nasa分类标准复杂性认识论类别

摘要:(接上期) 5原型和项目管理:如何面对复杂性和不确定性的挑战 过去十年期间,项目和大型项目计划管理文献内曾大篇幅报道有关核心战略的问题,但多数都未真正考虑使用一种认识论的方法(Bredillet,2004a).项目管理分类(Shenhar et a1.,2002;Turner,2000;Crawford et a1.,2002;2004)也可反映组织理论核心逻辑所反映的趋势(Crawford et al.,2002;NASA,2004).虽然分类标准和类别之间存在细微的差异,但趋势总体走向具有一致性,一方面,既可发现Turner(2000)所述的良好界定的项目,另一方面,也可找到Declercket a1.(1997)所谓的复杂项目和大型项目计划.这种分类与N A S A(2004)、PMC C(2002)、APM(2000)及其他组织和标准的分类是一致的.

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项目管理技术

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