作者：叶苏东开发经验电厂印尼风险管理策略生命周期成本经验教训调节机制项目产品控制措施购买协议单位成本非生产性不利因素参考价值局限性高风险注意担保市场电价收费回报
摘要：本文通过分析印尼Paiton电厂项目,找出其不成功的原因,吸取经验教训,避免重蹈覆辙.主要的经验教训是:①市场对项目产品的需求比购买担保更重要,购买协议中应包括适当的控制措施保证产品的需求;②注意电价调节机制作为降低风险措施的局限性,应预测极端事件并把它排除在收费调节机制之外;③尽量降低单位成本(整个项目生命周期成本),避免建造非生产性设施;④注意"高风险高回报"风险管理策略的不利因素,避免该风险管理策略用于纯风险.这些教训对今后类似的电厂项目有重要的参考价值.
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
