作者：邓泉瑛预算执行情况财务预算房地产企业业绩评估经营计划战略规划管控能力企业整体目标管理探索现金流
摘要：本文通过探讨如何实现房地产企业的全面预算,指导集团公司建立该行业的全面预算管理体系,以达到提高集团公司整体管理水平的目的。新形势下,强者愈强,收购重组令企业的规模迅速扩张,开发项目遍布世界各地,管理难度加大。如何在保证效率的前提下提高对集团下属子分公司的管控能力,成为目前急需解决的问题。着眼战略的全面预算管理全面预算管理是战略规划、经营计划、财务预算、业绩评估的集成体,
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