并购整合“全管理”

作者：李兴伟 周爱民并购整合管理康柏公司财务报告公司治理体系改进风险报告会计

摘要：并购整合不力会计余业付出惨重的代价。这样的例子我们见得不少，如国外的惠普并购康柏公司失败的并购整合，导致该公司每况愈下。究其本源，人们往往狭隘地将重点放在围绕并购后，以现有财务风险报告体系改进财务报告和公司治理上，

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社