作者：蒋伟6s管理体系公司治理专业化产品多元化企业利润中心市场要求多元化问题整体战略领导地位行业
摘要：华润的整体战略是"集团多元化、利润中心专业化,在主营行业拥有领导地位".看似简单的几句话,实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索.简单地去管理一个多元化企业,可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分散等方面的问题,而专业化是解决多元化问题的真正手段.多元化是以专业化为基础,是专业化的一个集成.对于华润,"利润中心专业化"是保证公司成功的一个关键因素.通过专业化利润中心的集成使关注点真正符合市场要求,在市场上跟真正的专业化产品去竞争.
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