作者：秦领; 陈青泉; 范毓梅; 赵士坤软件项目管理石油企业进度控制有效沟通制度完善
摘要：论述了软件项目管理的各个关键环节,详细阐述了人的因素、计划合理性、进度控制、制度完善、建立有效沟通并注意技巧、进度跟踪等关键环节。重点介绍了为保证软件项目的顺利推进和按时完成,需要特别注意的一些流程和细节,特别是关键路径上的关键环节和关键人。项目管理者要从进度、质量、成本、工期、验收等方面去发现问题并解决问题,通过制度完善,达到对于质量、进度、风险以及客户期望值的有效控制。
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