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加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

作者:杜贵庭工程项目成本管理企业经济效益施工企业项目管理模式经济改革社会主义优胜劣汰成本目标责任成本

摘要:随着社会主义经济改革的不断深入,市场为建筑业提供了广阔的发展天地,但市场是严峻的、残酷的,优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件,企业承揽施工任务更难,增加利润难度加大,目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心,项目是成本的中心,项目管理模式的优越性得到了体现和公允,虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则,实践已证明只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行成本控制,才能提高工程经济效益。尽管如此,仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。

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现代会计

《现代会计》是一本有较高学术价值的双月刊,自创刊以来,传播和积累一切有益于提高民族素质、有益于经济发展和社会全面进步的科学技术和文化知识,促进国际文化交流。选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。

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