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谈杜邦财务分析体系在财务预算管理流程中的运用

作者:居毓瑾杜邦财务分析体系管理流程再造财务预算企业价值最大化大型集团强势企业资源调配经济全球化低成本扩张

摘要:随着经济全球化和激烈的市场竞争,各大型集团都在合理调整企业的资源调配,以强势企业为核心,促进各种资源要素向其集中,以推动资源的从优配置,在做强的基础上实现做大的目标;集团规模的扩大使其竞争力也相应增强。在这种发展的强势驱动力下,如何实现预算管理目标,真正以低成本扩张保持集团持续发展态势,防范财务失败,追求企业价值最大化等一系列问题需要集团层管理做出相应的财务管理流程再造。笔者借鉴杜邦财务分析体系,就如何建立集团整体财务预算的编制流程,对部分财务管理流程再造提出想法。

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新会计

《新会计》(CN:31-2022/F)是一本有较高学术价值的月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《新会计》办刊宗旨是为会计界服务,为经济建设服务,为改革开放服务、贯彻理论与实际相联系,普及与提高相结合的编辑理念,力求满足不同专业领域、不同岗位层次的读者需求。

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