作者：吕文超 金军电力项目人力资源管理优化差异
摘要：电力企业多项目管理的关键是在相同或相似的项目之间进行资源分配，企业由于资源限制，不可能完全满足所有项目的资源配置，因此如何有效地配置资源以避免项目问资源冲突并且提高资源利用率，对于项目成功实施能够起到重要作用。在完成电力企业目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源，项目人力资源管理的差异决定了项目进程的差异。
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