作者：潘海颖民营航空战略分析服务生产春秋航空奥凯航空
摘要：航空企业业务的核心是服务的生产与管理。从服务生产战略角度,结合春秋航空、奥凯航空等案例进行实证分析,建议民营航空公司实行差异化战略和成本领先战略,通过市场的差异化、服务的差异化探寻发展空间,通过恰当的资金运作方式,通过运营成本的细分控制,实现企业的发展壮大。
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《消费导刊》（CN：11-5052/Z）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《消费导刊》杂志是由中国轻工业联合会主管主办的工业经济类部级杂志；以经济界知名专家、学者为资深后盾，整合资源优势；秉承“前沿、高端、独到”的办刊原则，关心产业结构和消费者的心路历程。
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