作者:吕海军企业扁平化时务管理
摘要:纵观国内外成功企业的管控模式,基本上可以分为财务管理模式、战略管理模式与经营管理模式三类,不同的管理模式具有不同的管控特征和管控重点。财务管控便是扁平化管理中内部管控的具体执行,扁平化管理从内部管控层面上讲,就是管控模式选择和主要业务流程构建的过程。因此,加强企业集团内部控制不仅使扁平化管理有章可循,同时能够避免往日的"事后诸葛",是扁平化管理的关键和重要环节。
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《消费导刊》(CN:11-5052/Z)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《消费导刊》杂志是由中国轻工业联合会主管主办的工业经济类部级杂志;以经济界知名专家、学者为资深后盾,整合资源优势;秉承“前沿、高端、独到”的办刊原则,关心产业结构和消费者的心路历程。
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