作者：郭德宝; 周小华分包商项目管理方式专业化趋势现代项目管理大型建筑企业核心竞争力管理能力管理工作分包体系有效率
摘要：我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
