作者：左国庆医院核心能力医院资源问题用具反应劣势分析直接机会竞争价值
摘要：医院资源和能力的定义非常抽象,不能直接用于医院优势与劣势分析,但用具有普遍适用性的分析框架--VRIO框架来分析就具体化了.VRIO框架由4个问题构成:一是价值(Value)问题,即医院的资源和能力能使医院对环境威胁或机会做出反应吗?二是稀有性(Rareness)问题,即有多少竞争医院已拥有某种有价值的资源和能力?三是可模仿性(Imitability)问题,即不具备一种资源和能力的医院在取得它面对已经拥有它的医院相比较的成本劣势吗?四是组织(Organization)问题,即一个医院的组织有充分利用其资源和能力的竞争潜力吗?本文用VRIO框架分析进入竞争市场的医疗机构如何获得发展的核心能力.
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