作者：张白香 周晓庆 陈芸 赵伟综合改革绩效管理基层医院
摘要：目的有效探索基层公立医院实施综合改革后的绩效管理模式,防止改革后重返＂大锅饭＂现象发生。方法采用＂二层二级＂的双考核模式,由相关部门代表政府出台并组织实施对机构的综合考评办法与奖励措施,再由卫生行政部门及医院分别出台对院长和员工的综合目标考核办法,并有效组织实施,对改革前后的相关数据进行比较分析。结果由于考核方法得当,组织实施有效,改革后的综合指标全面提升,机构和员工积极性得到保护,医院的公益性得到了彰显。结论宏观层面的综合改革,必须有微观层面的绩效管理作补充,才能达到预期综合改革目标。
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