作者：李丽绵国有医院薪酬管理问题剖析措施
摘要：本文从剖析国有医院单位薪酬管理制度入手，以翔实的数据实证了医院薪酬管理制度中存在的问题，提出了改革其薪酬管理制度的相关对策，即更新观念，强化“报酬”意识；实行岗位工资制，岗变薪变；调整薪酬构成方式，提高“可变薪酬”比例；激励关键和核心人才的积极性，实行高级人才额外激励的薪酬政策。旨在激发国有医院的内在活力。
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《现代医院管理》（CN：21-1490/R）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《现代医院管理》在党和国家卫生工作方针政策指导下，坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针和理论与实践相结合的原则，报道探索现代医院管理理论研究的最新进展、医院改革和发展建设的实践创新，为广大医院管理工作者以及相关领域人员搭建医院管理学术交流和医院信息沟通平台，推动医院管理水平进一步提高和医院管理科学专业的进一步发展。
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