作者：梅原胜彦盈利劳动力市场大企业兼并收购机械部件石油危机创业过程泡沫经济
摘要：微公司在大企业的阴影下生存,光凭盲目的价格战并不利于长久发展。日本A-one精密坚持以＂品质高、价格公道、交货期短＂为准则,创造了微公司上市的奇迹任何人听到一家能够连续37年销售毛利润超过35%的企业,可能首先联想到的是具有如下性质的大型公司：掌握高科技、通过兼并收购不断扩张、具有强大的营销能力拥有能实现高收益的财务战略……很可惜,A-one精密完全不符合以上描述。它只是一家立足于日本,从事机械部件加工的微公司而已。2007年以前,我在A-one精密担任董事长一职。缺乏资金、没有背景,我们可以说是白手起家。同时,我既没有很高的学历背景,也不曾学过有关经营的相关知识,创业过程也跌宕起伏：A-one精密成立之初便遭遇了石油危机、日元大幅升值,萧条席卷产业。随后在泡沫经济的破灭与通货紧缩的双重影响下,大企业以海外廉价劳动力市场为筹码，迫使微公司降价。而我们一直在与这些困难作斗争。
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