HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

浅议财务共享中心模式对绩效管理设计的影响

作者:林一真财务共享中心模式绩效管理平衡计分卡六西格玛

摘要:对于经济新常态下的中国企业,财务共享中心模式的设计和选择是财务管理模式规划中的一个重要议题。根据企业战略目标的不同,财务共享中心可以分为成本降低型、财务管控型和财务服务型三种。不同的财务共享中心模式,对于财务共享中心组织绩效和岗位绩效设计和管理也有不同的要求。本文尝试结合平衡计分法和六西格玛等方法,浅议在不同的共享中心模式下,如何对财务共享中心组织绩效和岗位绩效进行设计和管理。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

现代商业

《现代商业》(CN:11-5392/F)是一本有较高学术价值的大型旬刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《现代商业》旨在深入商业流通经济的研究与探讨,汇集高等院校、学术研究机构的研究成果、实战派的宝贵经验,集学术性、前沿性、实践性为一体,致力打造科研人员交流展示成果的平台,为实战者的经营决策提供思考借鉴。

杂志详情