作者：周萱秦山核电自然灾害组织管理
摘要：核电厂由于敏感性和特殊性,对自然灾害的预防与管理更加重视。2014年,秦山核电开始一体化改革,自然灾害的管理也从三个电厂的独立管理向统一管理过度,经过差异分析、统一思路、设计工作流程、不断优化改进的过程,梳理出一套科学高效的管理流程。秦山核电将灾害分成准备、应对和灾后处理三个阶段,应对阶段又分了多个环节。灾害相关部门在每个阶段、每个环节的主要工作,甚至某类设备的检查清单,都在各自的行动单中有明确规定和陈列。因此,各部门只要按照自然灾害应急办公室的统一部署,按部就班执行就可以了。几年的实践表明:秦山核电对9台机组自然灾害的管理经验,对其他核电厂具有一定的借鉴意义。
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