作者：桂联权内部控制关键风险点问题对策
摘要：随着国内外环境的变化，对出国咨询企业稳定经营和持续发展提出了严峻的挑战，要想基业长青，就迫切需要建立健全有效的内部控制制度和风险管理机制。本文以重庆索通（已有20多年历史）为例，进行内部控制分析和风险管理探讨，从内部控制的要素、作用进行分析，并对关键风险点的控制进行探讨，提出了风险管理对策，以帮助其稳定健康地发展，使之成为百年老店。
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