作者：刘万里流域水电管理模式建家服务中心工作双赢
摘要：该论文主要运用了调查法（问题倒逼）、实践与理论相结合的方法，深入分析了流域水电公司的管理模式、机构设置、人员配置、工作与生活环境等方面存在的影响员工队伍稳定和安全生产的问题，提出通过发挥电站一线员工自身的积极性，开展“建家”活动。从工作、学习、生活三方面入手，通过一系列与公司安全生产和经营管理密切相关的措施，不断改善电站的生产生活条件，最终建成“效益之家”“安全之家”“学习之家”“和谐之家”等具体的服务公司中心工作的“小家”，来进一步稳定员工队伍，促进员工立足岗位成长成才，进而加强基层党组织和精神文明建设，努力开创企业尊重员工、员工回报企业的“双赢”局面。
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