作者：唐伊企业文化塑造财务欺诈人本管理台式计算器康柏公司目标目标管理法自我改造研发费用财务官
摘要：2006年曾有一本名为《笑着离开惠普》的书进入人们的视野,并迅速成为企业管理的标准教材。“笑着离开”旨在“让每一个离开惠普的员工说惠普好”,它是一个企业拥有的人本管理的力量,惠普的人本管理一度也成为了企业文化塑造的典型榜样。然而在接下来的几年中,惠普经历了董事会内斗、财务欺诈等一系列风浪,导致了近两年不断以裁员自救。截至2015年,惠普已大规模裁员超过5.5万人。从PC时代的国际巨头到通过分拆公司自我改造的没落帝国,
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