作者：戴孝悌a化学工程公司员工招聘外包方案人力资源
摘要：为了顺应时展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益.于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险.
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