作者：蒋德嵩大战略成长型企业盛大网络盛大公司核心竞争力管理能力产业理念产业分析百年老店管理学家
摘要：对于成长型企业来讲。在资源、资本、人才、管理能力等方面还有待提升的时候，战略目标的不明确将演变成管理者好大喜功、贪求表面文章．而将企业的资源无形中耗费殆尽，这是致命的一击。盛大现在就处于这样一个漩涡之中，追求大而全的目标反而削弱了盛大的核心竞争力。如此下去，当市场渐趋理性与成熟，大资本与大企业迎面扑来之时，不知道盛大凭什么来抵抗。 解构盛大网络的战略，不是一件容易的事情。其原因不是因为战略本身有多么复杂，而是因为盛大战略中所包含的产业理念——陈天桥本人的”网络迪斯尼梦”，以及盛大公司为打造“网络迪斯尼”而做出的战略规划，都是全新的理念与产业分析问题。况且，盛大公司并不是一家百年老店，短暂的发展历程证明它属于成长型企业。 管理学家总是劝告那些尚显稚嫩的企业与他们的管理者，企业的战略可以高瞻远瞩，但战略的执行过程要缓进慢行。种种迹象表面，盛大网络和陈天桥在战略与战略执行方面犯了错误，而盛大网络所处的行业特点使这一错误很致命。
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