作者：郑文生培训市场操作流程演讲会项目管理立项评估目标客户群体基本判断区域内合适
摘要：导入项目管理,组建团队作战 我们操作大型培训演讲会,一般以项目管理的模式进行,这是我们在实践中通过摸索逐步总结出来的.项目管理的操作流程让我们在一开始就能做到心中有数,能有条不紊地推进整个计划.项目的评估立项是至关重要的.我们曾经就某个项目举棋不定,反复讨论,评估期长达半年之久.当前区域内培训市场的趋势如何?目标客户群体主要是哪些?他们在哪里?在培训方面有哪些具体需求?是否合适选用培训演讲会的模式进行较大规模的动员?他们对这种模式可能的反应如何?这些问题是我们进行立项评估时的一个基本判断.
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