作者：陈奎伟管理咨询机构制定自身企业高层管理者企业所有者企业战略思想定位战略过程组织力量整合提升自我诊断文本化利弊业务
摘要：管理咨询机构的一项重要业务,是为企业制定战略.企业战略的制定,是企业高层管理者充分体现企业所有者意愿,通过一系列的思想定位,将战略过程文本化的工作.这一工作可以由企业自己组织力量操作完成,也可以委托给专业的管理咨询机构加以整合提升.这两种方式各有利弊,企业要根据具体情况权衡利弊后做出选择.然而,"打铁还要自身硬".管理咨询机构自身的发展是否需要自我诊断和深度思考?管理咨询机构是否首先应该为自身的发展制定战略?北京博仕腾高等教育研究院近期围绕着这一课题进行了研究与选择,并且结合本单位的特点努力将战略付诸实施.
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