作者：李春玉劳动价值观分配制度基层行营销业绩派生性权力边界检查评比紧张感
摘要：首先,针对上级行逐级布置、层层贯彻、梯次督查等“传导性负担”,通过深化公司治理改革、加强管理行机关作风建设、明确权力边界和制定权力负面清单等方式,促使上级行减少文山会海、检查评比、一味施压等,缓解“传导力”。其次,针对基层行超负荷、高强度、宽边界的体力和精力的“派生性负担”,通过加强企业文化建设、确立正确劳动价值观、改革营销业绩评价及管理分配制度等方式,释放基层干部员工的无序繁忙、焦虑紧张和过劳压力等,减轻“紧张感”。
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