作者：史艳艳自助银行大堂经理自助设备工作权限收费标准指导过程自我保护打击犯罪
摘要：一是正确处理劳动组合间的关系，确保高质高效。要充分了解员工的性格特点，结合支行所处的区位优势，探索能够适应自身发展特色、有效激发员工积极性的劳动组合模式，为个贷业务健康发展提供人力资源保障。二是正确处理发展与管理的关系，确保合法合规。个贷从业人员严禁与客户有非正常的资金往来、非正常的人情往来，个贷中心负责人务必通过五个了解，加强员工的行为管理，了解员工思想动态，营造和谐、温馨的工作氛围。在信用风险管理上，要重点关注小企业的现金流和上下游、资信、抵押物情况等，通过“三表”、“三品”深入了解客户经营状况，并按要求做好贷后管理。
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