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县域农行打造“幸福银行”的基本途径——以农业银行吴江分行为例

大型商业银行金融竞争工作压力薪酬机制业务客户丝绸之府中间业务团队氛围绩效考核机制本外币存款

摘要:随着我国经济社会的飞速发展和全民物质生活水平的不断提高,尤其是党的十八大和十八届三中以来,幸福理论已越来越倍受社会各界的关注和重视。农业银行作为全国性大型商业银行之一,在金融竞争激烈、社会责任巨大、员工工作压力倍增的情况下,更应把"幸福农行"建设摆上突出位置。本文将以农业银行吴江分行为蓝本,着力探索县域农行打造"幸福银行"的新思路和新途径。

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现代金融

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