作者：陈伟祺奖惩激励机制员工管理科学制定全员劳动合同制岗位管理主观能动性管理机制身份管理
摘要：一是建立健全以岗位管理为依托、以全员劳动合同制为核心、依法合规、能进能出的员工管理机制。员工管理由”身份管理”向“岗位管理”转变，开展定岗定编工作；压缩各级管理行内设机构富余人员，充实基层一线，不断壮大面向客户的队伍力量。二是科学制定薪酬分配和奖惩激励机制。实行按岗取酬、按绩取酬。调动各级行领导班子、客户经理、产品经理、临柜人员等各层次人员的经营积极性和主观能动性，进而激发队伍整体活力。
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