作者：祝小诗企业文化建设企业文化培训企业文化理念企业文化氛围行为转变学习机制领导机制领导职责
摘要：一是建立长效领导机制。明确领导职责，将企业文化建设与一把手行为结合起来，各级班子成员带头学习企业文化理念，带头梳理本行文化现状、寻找差距、制定行为转变计划，带头落实提升措施，提高全员认识。二是建立长效学习机制。通过制定企业文化培训计划，规定企业文化培训内容，从文化阵地、师资力量、培训资金及场地等各方面对企业文化的培训给予有力保障，将企业文化的宣传培训纳入员工培训的必修课。三是建立长效宣传机制。大力宣传农行企业文化核心理念，及时总结业务发展中涌现出的先进人物、先进集体以及先进经验、先进事迹等，以信息简报形式在全行范围内推广，通过典型引路，以点带面，营造浓厚的企业文化氛围。
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