精细化管理农业银行现代化管理手段流程优化支行盐城经营管理活动专业化水平
摘要：一是流程优化。必须按照最有利于满足客户需求和创造客户价值的原则，对营运流程进行重新设计和组合，并相应再造组织流程和管理流程，实现内部运营的高效率。二是操作规范。通过流程优化，建立起先进的“生产线”之后，还要进一步细分工作环节和内容，形成各个环节相对独立而又完整的作业体系。三是管理精准。通过引入信息技术、计量模型、数据统计等现代化管理手段辅助经营管理活动，通过自助处理、信息加工、细节挖掘、科学量化，来提高管理的专业化水平和精准度。四是持续改进。不间断地优化各项运作流程、规章制度和支持系统，不放过每一个改进的机会，以此来实现管理精细化水平的不断提升。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
