作者：邢丽网点转型县域客户经理综合服务能力大堂经理交易结算基层网点产品销售
摘要：一是加快推动基层网点由“交易结算型”向“营销服务型”转变。采取有效措施分流低效客户和低效业务，关闭部分低效网点和窗口，减少相应柜员，充实客户经理、大堂经理、理财师等业务引导、咨询和产品销售力量。二是加快推行网点分区，提升对目标客户的综合服务能力。通过大堂经理和排号机，引导不同层次客户在不同区域办理不同的业务。三是加快网点人员的转型。
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《现代金融》（CN：32-1547/F）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《现代金融》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，现代金融杂志具有正规的双刊号。自创刊以来，被公认誉为具有业内影响力的杂志之一。
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