作者：邵科激励机制经营管理者管理人员岗位职责服务效果普通员工分配制年薪制
摘要：一是对高层次的经营管理者，采用年薪制和股权分配制的激励办法，使他们与投资者形成更好的利益“捆绑”机制，促使他们能从银行长远利益考虑制定战略目标。二是对一般管理人员，通过在银行内部建立公平、公开、透明的机制，根据其完成规定任务目标、履行岗位职责、管理水平等不同的管理服务效果，给予薪酬和荣誉．并作为晋级、提升、评优的重要依据，把薪酬和荣誉作为不断鞭策管理人员的力量。三是对普通员工，
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