作者：张琛思四种意识管理工作执行制度领导干部中坚力量基层员工以身作则管理意识
摘要：一是强化领导干部的率先垂范意识。基层行领导干部在执行制度上一定要以身作则．争当表率。一身正气，形成无声的号召力，使各项制度不折不知地得以执行落实。二是强化基层行各业务部门及网点负责人的管理意识。使他们成为执行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。三是强化会计主管和监管人员的监管意识。做风险管理的“侦察员”、“情报员”。四是要强化基层每个员工的执行意识。既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和要点。也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性。以及不执行或违反制度可能产生的严重后果，提高执行制度的自觉性。
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