HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

如何激发员工营销潜力

作者:陆洋员工满意营销渠道激发潜力个人经历民主管理教育背景激励方式

摘要:一是了解分析员工的需求.根据不同需求,给予相应的满足.让员工满意。二是根据员工个人经历、教育背景、性格特征等细分内部市场.针对不同类型采取相应的激励方式、沟通策略和管理方法。三是关心员工遇到的问题并帮助解决。四是保证内部营销渠道畅通,做到上情下达、下情上传和员工情感交流,在内部形成一个有效的沟通系统。五是构建人性化制度环境,体现人性化的特征,同时建立民主管理、民主监督的机制,增加员工对本行的关注.将员工个人目标和银行的经营目标统一起来,从而激发出更大的工作热情,实现内部营销的最终目标。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

现代金融

《现代金融》(CN:32-1547/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《现代金融》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊,现代金融杂志具有正规的双刊号。自创刊以来,被公认誉为具有业内影响力的杂志之一。

杂志详情