作者：张东玲清收资产集中工资分配机制考核分配人员工资人事关系不良资产激励力度
摘要：一是工资分配机制要完善。集中清收前，人员工资由基层行考核分配，存在差异性，而集中后则由市分行统一考核、定期兑现，考虑集中后不良资产的清收难度，应加大激励力度，提高工资分配的科学性和统一性。二是员工人事关系应明朗。集中清收后人员的人事关系要么依附于原有支行，要么上收至市分行，并应尽快明确。防止出现市行、支行“两不管”状态，影响清收人员稳定性和积极性。三是应保持清收的连续性。
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