作者：承慧萍营业网点网点建设基本情况分类指导竞争力农业银行骨干网集约经营布局调整二级支行
摘要：一、营业网点基本情况近年来,农业银行常州分行按照"精简机构、集约经营"及"区别对待、分类指导"的原则,对基层营业网点实行收缩和优化布局调整等多法并举策略,取得了较好的成效,低效网点大幅度减少,网点的竞争力逐步增强,对外形象得到了显著提升,集约化经营水平有了较大的提高。至2006年12月末,全辖机构总数为131个,其中:二级分行1个,科级支行7个,二级支行27个,分理处95个,储蓄所1个。全辖营业网点由1998年的200个减少至131个,低效网点8年中减
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