作者：杨晟企业文化建设基层行突出贡献相对合理晋升制度主动参与员工力量榜样
摘要：一是奖优罚劣．变“干好干坏一个样”为“榜样是力量”。要善于发现员工的优点．多给予员工鼓励和赞誉；对有突出贡献或显著成绩的．要大张旗鼓地进行表彰，以榜样的力量唤起员工的工作积极性。二是透明分配。变“先得到再做到”为“先做到再得到”。各级领导要广泛听取员工的意见，与员工一起共同制定出相对合理、透明、能为大多数人所接受的薪金及晋升制度，并在员工共同的监督下严格执行，从而让员工自觉遵守这一共同制定的“游戏规则”。三是双向沟通．变“员工被动服从”为“主动参与”。
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