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银行员工素质化管理激励机制的构建

作者:孙念东管理激励机制银行员工素质化高级管理层一线员工经营管理模式客户经理需求不确定商业银行金融产品客户服务管理人员管理层次忠诚度竞争力同质性人格化柜员前台物理顾客营销推行

摘要:商业银行最具竞争力的是一线员工.一线员工包括客户经理和前台柜员。就营销银行的金融产品及服务来看.前台柜员和客户经理具有同质性,他们都直接与客户打交道,为客户服务。而服务与物理产品相比,多是物理不可知的、需求不确定的、心理型的和人格化的。因此.一线员工对银行的忠诚度决定着顾客对银行的忠诚度,高级管理层如何管理一线员工与顾客相接触的这一过程.是对高级管理层的一大挑战。目前,随着“扁平化”经营管理模式的逐渐推行,减少了管理层次和管理人员,

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现代金融

《现代金融》(CN:32-1547/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《现代金融》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊,现代金融杂志具有正规的双刊号。自创刊以来,被公认誉为具有业内影响力的杂志之一。

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