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浅谈关键绩效指标管理应用

作者:李蓉; 李熙钦关键绩效指标体系考核体系经营管理绩效自我完善绩效考核绩效指标管理战略目标有效沟通应用效果系统绩效未来发展体系设计企业绩效管理机制过程控制管理人员工作期望工作表现个体绩效

摘要:关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系.作为绩效考核体系设计的基础,关键绩效指标体系是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系;是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁;是通过关键绩效指标上达成的承诺.员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通.笔者结合本企业关键绩效指标管理的应用效果,认为该工具是目标牵引机制;是资源导向机制;是实现有效沟通的手段;是以抓明确的改进措施作为过程控制的手段;具有开放性和自我完善的特性,是不断自我完善的绩效管理的系统绩效考核技术之一.

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现代经济信息

《现代经济信息》(CN:23-1056/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《现代经济信息》杂志坚持学术性、时代性、创新性和超前性特点,立足中国现实,面向世界经济理论研究前沿,致力于发表研究改革开放、经济发展和体制转型过程中出现的各种经济问题的具有原创性意义的高水平理论文章。

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