作者：沈东华城市资产经营公司战略中心型组织战略地图平衡计分卡
摘要：以城市资产经营公司(以下称公司)设立的初衷为逻辑起点,结合公司运行实践,对公司的功能定位、现实特征和存在的四大问题进行了深入剖析和阶段性小结.针对公司面临的约束条件,文章提出通过将公司变革为战略中心型组织来统筹公司的战略制定、业务流程、员工激励和公司可持续发展,并给出保障变革顺利进行的5条原则以及战略地图和平衡计分卡2个重要工具.最后,结合公司实际详细描述了变革的实施路径和工具的使用方法.
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