岗位工作轮换法复合型人才管理人员换位思考职务轮换工作技能员工
摘要：一、需要解决的问题：如何培养复合型人才岗位轮换法即让员工或者管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到培养复合型人才，促进换位思考等效果。职务轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能的同时，增强其对工作间、部门间互相依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野
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《现代班组》（CN：21-1549/G3）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《现代班组》杂志坚持为改革创新服务，为企业基层服务的宗旨，直接面向企业、车间、班组等基层组织，反映基层管理者的愿望和呼声；传播党和国家的经济政策；研究和探讨新时期车间管理理论；交流基层组织工作经验和信息；介绍国内外科学管理方法和知识；探索如何建立新型有效的车间、班组和基层管理模式。
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