作者：王清垂范激励融通激励参与激励目标激励后院激励责任激励
摘要：针对供电企业人力资源的现状,提出了基层领导在工作中要恰当运用激励理论,并从六个方面作了进一步的阐述。一是管理者要注重行为的"垂范激励";二是管理者要注重增强亲和力的"融通激励";三是管理者在决策过程中要注重"参与激励";四是管理者要注重员工发展的"目标激励";五是管理者要注重"后院激励";六是管理者在布置工作时要注重"责任激励"。
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