作者：杨芳建筑施工企业全面预算管理战略目标资金风险
摘要：全面预算管理是企业有效使用资源配置,通过绩效考核,加强内部控制的重要管理手段。本方阐述了建筑企业施工经营中全面预算管理的意义和实际应用,在施工生产中将预算管理和企业战略目标融合,对施工企业全面预算编制实施运用中存在的问题,解决问题的对策等做了详细叙述。建筑企业在编制全面预算时要充分考虑企业自身条件把预算管理落实到企业内部各经营环节中去,静态编制和动态执行相结合的精细化管理。科学编制并推行预算管理,建立施工现场的实时监控制度,重大项目预警和内部反馈报告,要从思想上重视全面预算管理。全员参与,关注预算指标,执行指标,把任务和岗位指标,绩效考核等结合起来加强资金预警和监督管控,严格项目收支审批制度,通过预算指标来防范资金风险,提高资金使用效率。对施工项目,预算执行情况定期召开分析会议,分析预算计划与实际数据的偏差,出具分析报告。建立数据共享信息系统,实时追踪项目动态和执行情况,加强经营施工中全员的互动性,提升企业经济效益,帮助企业实现战略目标。
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