作者：李爽上海联通人力资源管理潜力度数字化转型
摘要：中国联通上海市分公司(以下简称'上海联通')进入企业快速转型期后,聚焦战略方向重点配置人力资源,越来越多的90后和95后成为企业的新生力量,人力资源管理遇到新的挑战。这个群体对于数据和技术的信任超过传统经验,对于差异化个性化的专属激励更加认可和期待,更加关注自我价值实现和获得感的满足,希望获得更大的事业平台和成长机会。随着云计算、大数据、人工智能等科学技术在各行各业的不断渗透,企业人力资源管理也逐渐步入科技引领的高速公路。为了更好地适应新形势,服务新战略,上海联通人力资源管理近几年致力于数字化转型,一方面通过完整的顶层框架和强大的系统能力,支撑人力资源创新改革;一方面持续探索新技术赋能人力资源管理的新机遇。其中,基于人力资源大数据的整体解决方案日益凸显优势,这些解决方案的有效应用可以推动人才精治,帮助HR提供专属化激励模式、定制化关怀服务、个性化成长路径、针对性学习计划以及高匹配度竞聘机会;可以赋能沉淀数据,透过历史数据、行为数据和画像数据对员工的未来进行预测,在时间维度上拓展了人力资源管理领域;可以关联穿透人力资源全生命周期,形成热带雨林一样的人力资源数字生态圈,让创新自由生长。
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