作者：阮学文运营体系专业化标准化电信运营商能力营销组织体系人员构成发展经验
摘要：认真观察电信运营商的营销组织体系,有以下三个比较有意思的现象。现象一：对一线营销单元进行划小承包之后,每一个独立经营体的资源和人员构成基本一致,但在不同的小CEO手里产生的绩效结果却是不一样的,甚至相去甚远。现象二：省公司和市公司的专业部门,如政企部、渠道部、客服部等,有很多人会深陷无效的甚至毫无意义的工作中,并且难以自拔。现象三：在电信运营商内部,A省市公司有很好的经营发展经验,B省市公司想学.
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
