作者：廖泽俊; 唐汝林; 徐冬冬国内电信演进路径整车厂商发展模式分析价值网类角色实践参考核心优势理论实践整合模式
摘要：在车联网生态圈众多构成要素中,充当关键角色的电信运营商、应用及内容服务商、整车厂商、TSP服务商均能通过自身核心优势打造车联网平台,并以此为基础聚合价值网内合作伙伴,成为生态圈主导者。那么,这四类角色的车联网生态圈演进路径究竟是怎样的,如何才能有效整合出车联网生态圈？国内电信运营商在当下车联网生态圈发展的实际困境中,应如何借鉴领先生态圈发展模式,重塑自身车联网生态圈定位,找到合适的切入点,以至最终实现成功突围？本文将针对这两大疑惑进行深度剖析。在国内外车联网市场蓬勃发展的背景下,电信运营商、应用及内容服务商、整车厂商、TSP服务商等四类关键角色中的佼佼者均早早布局车联网生态圈,进行了多次的整合尝试,并且取得了一定成效,为我们车联网整合模式的研究提供了大量的实践参考。下面我们以四类角色的典型成功案例为抓手,结合其他理论实践,深入研究各大角色的车联网生态圈演进路径的关键点,在此基础上结合国内电信运营商车联网发展现状,明确运营商在国内车联网生态圈中的定位、关键切入点、演进路径以及发展策略等。
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