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徐州移动:三举措破“三少”瓶颈

作者:封心虎 韩晓梅徐州班组建设工作基层管理水平核心价值理念2008年中国移动工作手册管理制度

摘要:中国移动江苏公司徐州分公司(简称"徐州移动")自2008年启动卓越班组建设工作以来,以"一本工作手册、一个积分平台、一套管理制度"为抓手,打牢班组建设基础,提升了班组基层管理水平和班组长能力。秉承"正德厚生,臻于至善"的核心价值理念,从责任、成长、协作、关爱、健康、荣誉六个维度倾力打造班组"家文化",借助丰富多彩的班组活动营造和谐、合作的"家氛围"。

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通信企业管理

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