作者：刘淑敏企业战略放小管理者事务性工作放权
摘要：从一定意义上说，企业中往往有两类管理者。一类管理者忙着处理各种各样的事务性工作，早来晚走不算，恨不得比别人多生出两只手。另一类管理者忙着搞调研、找下属谈话。两类管理者“忙”的结果是，前者的企业不一定因为管理者的勤奋而效益更好，后者的企业也不一定因为管理者的放权而业绩下滑。其中的关键问题就是管理者不能事必躬亲，一定要抓大放小。
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